案例1：
2019年正值民生银行总行战略转型、外部市场环境剧烈变化的关键时期，为了更好地配合总行战略行动、推动总行战略目标顺利执行，民生银行携手49008香港天线宝宝开展了2019年“青蓝计划”零售支行长培训班。在试点班后获得极好评价，随后开展了覆盖全行的三级支行轮训，取势明道优术，极大地推进了业务的持续发展。
案例2:
2019年福建建行开展“超级榜样”三级支行长带来第二三季度业绩的同比中收大幅提升；2020年山东建行“超级榜样”“精兵悍将”项目因效果良好获得建行大学优秀项目。
案例3：
2017年江西工行上饶分行开展了全面的支行长三级轮训与行动学习跟踪，业绩跃居全省第一。
